De kracht van een holistische aanpak: Inspiratie uit de Koninklijke Landmacht
Als het gaat om duurzame inzetbaarheid en werkgeluk, is de Koninklijke Landmacht een verrassend vooruitstrevende organisatie. Onder leiding van brigadegeneraal Kees de Rijke, HR-directeur en bekroond als HR-manager van het jaar, heeft de Landmacht een unieke, holistische aanpak ontwikkeld. Dit verhaal gaat over visie, leiderschap, en de kracht van samenwerking en eigenaarschap binnen een organisatie die te maken heeft met bijzondere uitdagingen.
Een heldere visie met menselijke maat
De Koninklijke Landmacht heeft een missie: mensen duurzaam inzetbaar maken, zowel fysiek als mentaal, en hen tegelijkertijd voorbereiden op een leven na hun militaire carrière. Deze ambitie is vastgelegd in het HR-Plan 2020-2035. Het plan biedt maatwerk, legt mandaten bij leidinggevenden op lagere niveaus, en moedigt medewerkers aan om eigenaarschap te nemen over hun ontwikkeling en loopbaan.
Volgens De Rijke is inclusiviteit een kernwaarde. “Uitsluiting is uit den boze; iedereen telt mee. De kracht ligt in de diversiteit van een team, niet in het individu.” Deze visie wordt versterkt door programma’s zoals Fit after Action, dat zich richt op de fysieke én mentale gezondheid van medewerkers, zodat zij zowel tijdens als na hun diensttijd vitaal blijven.
De menselijke kant van leiderschap
Voor De Rijke draait leiderschap om de mens centraal stellen. Dit betekent luisteren, verbinding maken en je team zien als meer dan een verzameling arbeidskrachten. “Het team is belangrijker dan het individu,” benadrukt hij. Dit wordt ook getraind vanaf het moment dat nieuwe militairen instromen. Het kameraadschap dat wordt opgebouwd, vormt de ruggengraat van de organisatie.
Een treffend voorbeeld van dit mensgerichte leiderschap is het programma De Vuurdoop. Met confronterende theatersessies werden pijnpunten in de organisatie, zoals sociale onveiligheid en hiërarchisch machtsmisbruik, aan de kaak gesteld. Deze interventie bracht niet alleen bewustwording, maar ook concrete veranderingen in leiderschap en samenwerking teweeg.
Eigenaarschap bij werknemers
De Landmacht stimuleert medewerkers om zelf regie te nemen over hun werkgeluk en inzetbaarheid. Dit begint bij de vraag: Wat heb jij nodig om aantrekkelijk werk te blijven doen? Door medewerkers eigenaarschap te geven over hun loopbaan, wordt bevlogenheid gestimuleerd. Het concept van de “Passionate Professional” weerspiegelt deze filosofie: mensen halen energie uit hun werk wanneer ze zich erkend en gezien voelen als vakmensen.
“Wij bedenken het niet meer allemaal van bovenaf,” legt De Rijke uit. “We luisteren naar wat mensen nodig hebben en zorgen dat zij de tools en het vertrouwen krijgen om zelf beslissingen te nemen.”
Een nieuwe kijk op oudere werknemers
De Rijke ziet oudere werknemers niet als een last, maar als een onbenut potentieel. Hij benadrukt dat organisaties steeds meer afhankelijk zullen worden van de ervaring en kennis van 50+’ers. “Oudere werknemers hebben een schat aan expertise die onmisbaar is, zeker in een tijd van snelle technologische en maatschappelijke veranderingen,” zegt hij.
Bij de Landmacht wordt actief ingezet op de ontwikkeling en herintegratie van oudere werknemers. Parttime functies en doorstroomprogramma’s maken het voor oud-militairen aantrekkelijk om terug te keren in de organisatie. Deze benadering benadrukt dat leeftijd geen beperking is, maar een bron van kracht en ervaring.
Rituelen en verbondenheid
Een ander uniek aspect van de Landmacht is de aandacht voor rituelen. Van ceremoniële medaille-uitreikingen tot reünies voor oud-medewerkers: deze tradities versterken het gevoel van verbondenheid. De Rijke ziet dit als een belangrijk element van goed werkgeverschap. “Rituelen geven betekenis en creëren een cultuur waarin mensen zich gewaardeerd voelen.”
Daarnaast wordt het thuisfront actief betrokken bij de organisatie. Door aandacht te besteden aan de privésituatie van medewerkers, onderstreept de Landmacht het belang van een gezonde werk-privébalans. Het Koningsbal, waar ook partners welkom zijn, is een voorbeeld van hoe de organisatie deze verbondenheid viert.
Luisteren naar de nieuwe generatie
De Rijke gelooft dat leiderschap in de toekomst vraagt om een open houding naar jongere generaties. Hij pleit voor een aanpak waarin traditionele hiërarchieën worden vervangen door een focus op vakmanschap. “De nieuwe generatie wil groeien in hun expertise. Daar moeten we als leiders naar luisteren,” stelt hij.
De HR-directeur benadrukt ook het belang van samenwerking met andere organisaties. “We kunnen de toekomst niet alleen aan. We hebben elkaar nodig om oplossingen te vinden voor de uitdagingen van morgen.”
Een voorbeeld voor andere organisaties
De holistische aanpak van de Koninklijke Landmacht laat zien dat duurzaam werkgeverschap meer is dan een mooi idee; het is een strategische noodzaak. Met aandacht voor fysieke en mentale gezondheid, eigenaarschap, inclusiviteit en verbondenheid creëert de Landmacht een werkomgeving waarin mensen floreren.
De Rijke vat het treffend samen: “Goed werkgeverschap is goed zorgen voor je mensen. Als zij zich gezien en gewaardeerd voelen, haal je het beste in hen naar boven – vandaag én in de toekomst.”
Voor de het complete verhaal van Dhr de Rijke verwijzen wij je naar het boek.
